Kementerian Dalam Negeri – KDN, (Ministry of Home Affairs) is a Malaysian government ministry that was developed since 1951 during the British colonial ruler in the country. KDN in charge of domestic affairs such as immigration, civil defence and public matters. The Ministry of Home Affairs is made up of the following government organisations:

Immigration and Checkpoints Authority

• Malaysian Department of Immigration
• National Registration Department

Public Relations and Public Affairs

• Royal Malaysian Police
• Registrar of Societies Malaysia
• Film Screening Board
• National Anti-drug Agency
• Malaysian National Printing Ltd.

Internal Defence and Rescue

• Security Offences (Special Measures) Act 2012 (formerly the Internal Security Act 1960)
• Malaysian Civil Defence Department:
  • Polis Diraja Malaysia – PDRM, (Royal Malaysian Police)
  • Bomba & Penyelamat Malaysia, (Malaysia Fire and Rescue Department)
  • Ministry of Health Malaysia
• Jabatan Penjara Malaysia, (Malaysian Prison Department)
• Ikatan Relawan Rakyat Malaysia – RELA, (Citizen Volunteer Team)

Download Vector Logo of KDN

The Registry of Societies of Malaysia is a department under the Ministry of Home Affairs handling non-governmental organisations and political parties. In Section 2 of the Societies Act 1966, a society is defined as any club, partnership or association that consists of seven (7) or more persons, whatever its nature or object, whether temporary or permanent, but does not include bodies that require registration under any written law, such as companies, cooperatives, trade unions, parent-teacher associations and sports bodies.

The objectives of the department is to ensure the growth and development of a healthy and orderly society which is not in conflict with the requirements of peace, welfare, security, public order or morals.

The main functions of the department are to administer and enforce the Societies Act 1966, Societies Regulations 1984 and policies pertaining to societies; control and supervise societies so as not to become incompatible with peace, welfare, security, public order, decorum or morality of Malaysia as well as manage and keep registration records relating to registered societies and their branches.

To discharge its responsibilities, the department carries out registration, monitoring and control. In this respect, emphasis is given to the following activities:

• Processing applications for registration of new societies and permission to establish branches
• Processing applications from registered societies for change of name and address, amendments to their rules, registration of new rules and permission to use flags, emblems, badges and other insignia
• Registering the societies’ public officers for court prosecution purposes
• Confirming the appointment of the societies’ office bearers for completion of all instruments relating to the societies’ immovable assets

Download Vector Logo of Jab. Pendaftaran Pertubuhan Malaysia

Pusat Zakat Melaka – PZM, was established in 1996, before that all tithe management are handled and run by Kaunter Zakat Berkomputer. Majlis Agama Islam Melaka – MAIM through Pusat Zakat Melaka – PZM was consigned to carry out tithe management professionally to collect and distribute zakat by effective and systematic and effective suitable with objective to make zakat as a catalyst Muslim world economy in State Malacca. Before PZM establishment, all related matters with zakat run by Lembaga Wakaf, Zakat and Baitumal (MAIM) which the job scope are more focused to manage and distribute based on Enakmen Pentadbiran Hukum Syarak (Negeri Melaka) 1959.

This enactment is designed to replace traditional methods in which the religious teachers are entrusted to collect and distribute zakat. In early 1993, more streamlined system of charity which Computerised Zakat Counter – KZB was introduced while the scope of work still retained. Following the development of information technology, KZB take further steps with the opening of five branches, namely in Alor Gajah, Jasin, Merlimau, Melaka Tengah and the Graha Maju building the facility pays to the payer – the payer of zakat improved as a result of the existence of a database payer – the payer of zakat.

The KZB name only lasted for three years and it was then rename to Pusat Zakat Melaka – PZM to show the seriousness of the MAIM improve the management systems for professional charity to improve the collection of zakat and distribute to the groups / recipients are eligible to receive charity from time to time a more systematic . PZM history carved again on 1st of April 2001, when corporatised and task scope in break, where PZM in trust to collection only while zakat distribution scope still diletakan dibawah Baitulmal MAIM supervision. With strength four branches namely Alor Gajah, Merlimau, Jasin and Masjid Tanah PZM started the move as a body that accountable for to ensure zakat collection system that has been managed is more efficient and orderly.

Download

The background of Jabatan Hal Ehwal Khas – JASA

• Established on 11 May 1960 under the name of Bahagian Hal Ehwal Khas – BHEK, or Special Affairs Division.
• The original intention of the BHEK’s establishment is to preserve and maintain political stability and the government of the Alliance.
• To create awareness and understanding of quality, precision and clarity in the political and religious aspects.
• Provide feedback report with accurate, current and valid on issues of politics and religion.
• Provides materials and multimedia publishing current information on politics and religion.
• Prepare and provide expert services to the people face to face communication.
• To provide quality support in terms of financial and human resources.
• Acting on the principle of truth looms Cemerlang` State in carrying out its duties.

The Functions

• To plan and implement strategies, programs, activities to educate and convince the people to the leaders of the country.
• Mobilise the community to face the thought reform wave of globalisation and information technology.
• To counter propaganda, slander, accusations and rigid thinking and religious extremism among the people.
• Analyse patterns and attitudes of the people towards the government policies.
• Conduct research and prepare reports for issues of socio-political and religious.
• Identify and monitor any issues that could undermine people’s trust in government.

Download

Yayasan Perak ditubuhkan pada 12 Julai 1979 mengikut Enakmen Penubuhan Yayasan Perak Bil. 2 tahun 1979. Enakmen asal ini telah dipinda dan digantikan dengan Enakmen Bil. 6 Tahun 1994 yang telah diluluskan oleh Dewan Undangan Negeri pada 29 Ogos 1994.Di peringkat awal penubuhan Yayasan Perak, ianya telah diuruskan oleh seorang pegawai di Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Perak secara sambilan.Mulai Julai 1984, Y.A.B. Menteri Besar telah mengarahkan supaya Yayasan Perak ditadbir dan diuruskan secara sepenuh masa. Dengan itu, jawatan Pengurus Besar dan kakitangannya diwujudkan dan Yayasan Perak mula mempunyai pejabat sendiri.Pada awalnya Yayasan Perak telah menyewa bilik di Bangunan Seri Kinta dan telah beroperasi di situ selama dua tahun. Kemudian Yayasan Perak telah berpindah ke bangunannya sendiri di Wisma Yayasan Perak di Jalan Sultan Idris Shah pada tahun 1986 sehingga ke hari ini.

Skop Bidang Kerja

• Mengkaji, menilai dan memberi perakuan yang sesuai terhadap sebarang cadangan pelaburan baru dan projek-projek sedia ada Yayasan Perak di dalam syarikat milikan, bersekutu, pelaburan dan usahasama Yayasan Perak.
• Mengkaji, menilai dan memberi perakuan yang sesuai terhadap sebarang cadangan kewangan dan projek sedia ada Yayasan Perak yang melibatkan hartanah dan aset Yayasan Perak.
• Melaporkan secara rasmi kemajuan cadangan-cadangan projek pelaburan.
• Melaporkan secara rasmi cadangan-cadangan yang melibatkan kewangan kepada Anggota Yayasan Perak.

Download

Jabatan Kemajuan Islam Malaysia – JAKIM, began with the establishment of the National Council for Islamic Affairs, Malaysia (MKI) in 1968 when its establishment was agreed by the Conference of Rulers. In 1974, the Secretariat of the MKI was upgraded to a Religious Division in the Prime Minister’s Department and was given the name of the Bahagian Hal Ehwal Islam – BAHEIS, ‘Islamic Affairs Division’.

In line with the development of the country and the contemporary needs of the Muslim community, the Islamic Affairs Division (BAHEIS) has been restructured. On 2nd October 1996, the Cabinet agreed with the recommendation that the status of BAHEIS of the Prime Minister’s Department be upgraded into a Department effective on 1st January 1997 with the name of Jabatan Kemajuan Islam Malaysia – JAKIM, ‘Department of Islamic Development Malaysia’.

JAKIM establishment is seen as one platform to meet the needs of the Muslim community in line with the development of the country that makes Islam as its official religion. The transformation carried out by JAKIM is in line with the vision, mission, motto, objectives and functions of this department as a leader in building a superior civilisation for the ummah.

To strengthen the management and produce a more efficient workforce, JAKIM is divided into four main sectors: Policy Sector, Human Development Sector, Management Sector and Sector Under the Director General. These sectors formed 22 divisions and all of them are under the auspices of Jakim compared to just 14 divisions during the earlier part of its establishment.

Divisions in the Policy Sector are the Planning and Research Division, Islamic Development Division, Communication Division, Fatwa Management Division, Law Coordination Division. The divisions under the Human Development Sector is divided into Da’wah Division, Human Development Division, Family, Social and Community Division, Publishing Division and Media Division.

Download

Komuniti Sihat Perkasa Negara – KOSPEN adalah suatu inisiatif dan kolaborasi antara Kementerian Kesihatan Malaysia – KKM dan Jabatan Kemajuan Masyarakat – KEMAS. Idea ini telah dicetuskan oleh YB Menteri Kesihatan Malaysia, pada bulan Julai 2013, untuk memperkasakan rakyat Malaysia dalam penjagaan kendiri bagi mengurangkan beban penyakit tidak berjangkit (penyakit NCD) di Malaysia, dengan menggunakan mekanisma kerajaan di peringkat akar umbi.

Memandangkan KEMAS banyak menjalankan program-program yang melibatkan masyakarat khususnya luar bandar, serta hubungan rapat dengan komuniti, maka KEMAS telah menjadi agensi pilihan sebagai rakan kongsi strategic kepada KKM bagi menjalinkan kerjasama dalam usaha untuk menerapkan gaya hidup sihat di dalam masyarakat Malaysia. Perlaksanaan inisiatif ini berkonsepkan holding hands di mana KKM memberi panduan teknikal kepada pegawai KEMAS dan juga sukarelawan yang akan melaksanakan aktiviti di komuniti manakala KEMAS dan sukarelawan di komuniti yang dilatih akan memainkan peranan sebagai agent of change bagi membentuk amalan sihat di kalangan masyarakat.

Download

The establishment of the Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga & Masyarakat – KPWKM, (The Ministry of Women, Family and Community Development), is a manifestation of the government of Malaysia’s aspiration, pursuant to the Fourth World Conference on Women in 1995, and has been implemented in accordance to the document entitled ‘Platform for Action For The Development of Women Towards the Year 2000″. Establishment of a full-fledged ministry that demonstrates the government’s commitment to raise the status of women in this country.

It was first established and named as the Kementerian Hal Ehwal Wanita, (Ministry of Women Affairs) on 17 January 2001. The role and functions of the Ministry were then enlarged and expanded and the ministry was subsequently renamed as the Kementerian Pembangunan Wanita dan Keluarga – KPWK, (Ministry of Women and Family Development) on 15 February 2001. As a result, the Jabatan Hal Ehwal Wanita – HAWA, (Department of Women Affairs) and Lembaga Penduduk & Pembangunan Keluarga Negara – LPPKN the (National Population and Family Development Board) were placed under the jurisdiction of this Ministry. The role and function of HAWA was subsequently reviewed and restructured and it is now known as Jabatan Pembangunan Wanita – JPW, (Department for Women Development).

After the 11th General Election in March 2004, the roles and responsibilities of KPWK were further broadened. On 27 March 2004, the Ministry of National Unity and Social Development was dissolved and some of their functions were subsequently subsumed into KPWK. In line with the restructuring, KPWK was further re-named as the Ministry of Women, Family and Community Development (KPWKM).

With the latest reorganisation, the Ministry now oversees 4 agencies under its direct jurisdiction:

• • Jabatan Pembangunan Wanita – JPW, (Department for Women Development)
• • Jabatan Kebajikan Masyarakat Malaysia – JKMM, (Social Welfare Department of Malaysia)
• • Lembaga Penduduk & Pembangunan Keluarga Negara – LPPKN, (National Population and Family Development Board)
• • Institut Sosial Malaysia – ISM, (Social Institute of Malaysia)

The NAM (Non-Aligned Movement) Institute for the Empowerment of Women – NIEW was officially established on the 1st of July 2006 and falls under the purview of KPWKM after Malaysia had been given the mandate to establish this Institute by NAM Member Countries.

Anyway shown above and here is the new logo of KPWKM as the rebranding image of the ministry to replace the old logo of the ministry.

Download

Kelab Tomoi Kuda Merah Polis Diraja Malaysia (PDRM), terbahagi kepada 2 pasukan iaitu Tinju PDRM dan Muay Thai PDRM. Kelab Tomoi Kuda Merah PDRM menyediakan kelas Muay Thai pada setiap hari Isnin hinga Khamis bermula 8.30 sehingga 10.30 malam. Kelab ini juga menyediakan kursus mengajar Muay Thai serta banyak melahirkan peninju Muay Thai atau Tomoi dari dalam dan juga luar negara. Kelab Tomoi Kuda merah PDRM beralamat di Pusat Khas Tinju & Tomoi PDRM, PULAPOL Jalan Semarak, 54100 Kuala Lumpur.

Download

SWCorp dahulu dikenali sebagai Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam (PPSPPA), telah melalui penjenamaan semula sebagai satu proses strategik ke arah pembinaan imej dan kredibilitinya untuk menyuntik semangat masyarakat untuk merealisasikan aspirasi SWCorp untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang bersih, indah dan sejahtera. Proses penjenamaan dapat menyuntik satu semangat dan perubahan terhadap keseluruhan struktur, sistem dan semangat organisasi SWCorp ke arah penterjemahan mutu penyampaian yang unggul, berkualiti, berdaya saing dan bertaraf dunia.

Logo baharu SWCorp dipilih berdasarkan sayap burung egret yang digambarkan sebagai spesis yang sentiasa kelihatan bersih walaupun habitat sebenar burung egret adalah di kawasan yang ditimbuni sampah sarap atau di sawah, bersifat survivor dan mempunyai kerjasama yang erat di antara spesies.

Sayap pertama membawa maksud kehebatan di mana SWCorp berhasrat untuk menjadi sebuah organisasi yang hebat dan unggul di peringkat antarabangsa. Sayap kedua bermaksud SWCorp adalah sebuah organiasasi penguatkuasaan yang tegas tapi mesra dan Sayap ketiga bermaksud SWCorp dekat di hati masyarakat.

Jingga : Kekuatan dan komitmen yang tinggi bagi memastikan SWCorp menjadi organisasi yang hebat demi mencapai matlamat
Hijau : Usaha dan peranan SWCorp dalam memelihara alam sekitar dan persekitaran yang bersih, indah dan sejahtera.
Biru : Melambangkan pemikiran yang mendalam, melaksanakan perancangan, semangat perpaduan dan kerjasama untuk menuju cita-cita dan
kejayaan.

Melalui proses penjenamaan yang komprehensif, ia dapat menyuntik semangat baharu di kalangan masyarakat untuk menjulang nama baik SWCorp dan Malaysia bagi berkembang menjadi sebuah organisasi yang hebat dalam mencapai aspirasi tertinggi – The True North di peringkat dunia sejagat dan menjadi agensi utama yang menjadi rujukan dalam pengurusan sisa pepejal dan pembersihan awam khususnya berperanan dalam mengubah minda masyarakat di peringkat global. Seterusnya, prinsip dan penegasan SWCorp akan menjadi pemangkin kepada perubahan minda masyarakat dan melakukan perubahan yang signifikan untuk memastikan amalan kebersihan dapat mewujudkan persekitaran yang lestari dan mampan demi generasi masa hadapan.

Download

Jabatan Agama Islam Melaka – JAIM functions are:

• • To manage the administration, financial, information technology and customer services.
• • To provide the facilities to Islamic education through kindergartens until high school.
• • To provide the family institution service such as marriage, divorce and family counseling to the community.
• • To manage the enforcement to whom that broke the Islamic Regulation regarding the Enactment of Syariah Criminal.
• • Authorised the management of the mosque and Madrasah.
• • Organised the application of permitted certificate.
• • Survey and take action to prevent the wrong thought.
• • To manage and authorised the Islamic administration at district area.

Download

Home Guard atau Pengawal Kampung ditubuhkan bertujuan untuk menjaga keselamatan setempat apabila darurat diisytiharkan pada tahun 1948. Ahli-ahlinya terdiri daripada sukarelawan masyarakat setempat. Pasukan Pengawal Kampung dibubarkan setelah darurat diisytiharkan tamat pada 31 Julai 1960.

Tenaga sukarelawan ditubuhkan sekali lagi apabila negara menghadapai ancaman konfrontasi dengan Indonesia dari tahun 1963-1965. Pasukan Kawalan telah diwujudkan bagi membantu agensi keselamatan menangani pendaratan dan penyusupan pihak Indonesia. Pada waktu itu, Pasukan Kawalan bertindak sebagai mata dan telinga kerajaan untuk melaporkan kepada pasukan keselamatan tentang ancaman pihak Indonesia. Apabila tamat konfrontasi pada tahun 1965, ia telah dibubarkan.

Pada 13 Mei 1969 telah berlaku pergaduhan antara kaum. Insiden yang berlaku telah menyedarkan pemimpin-pemimpin negara pada ketika itu tentang pentingnya diwujudkan satu pasukan sukarela yang tetap bagi membantu kerajaan dalam menangani masalah dan ancaman keselamatan. Allahyarham Tun Dr. Ismail Abdul Rahman yang ketika itu Timbalan Perdana Menteri dan juga Menteri Dalam Negeri mencadangkan supaya pasukan sukarela berfungsi sebagai mata dan telinga kerajaan.

Pada 11 Januari 1972, kerajaan telah mengambil keputusan untuk menubuhkan RELA di bawah Seksyen 2 Akta (Kuasa-kuasa Perlu) Darurat 1964. Pasukan RELA dikawal di bawah Akta (Kuasa-Kuasa Perlu) Darurat 1964 ( Peraturan-Peraturan Perlu Ikatan Relawan Rakyat ) Pindaan 2005.

Petikan ucapan oleh YAB Dato Seri Dr. Mahathir Mohamad yang juga Menteri Dalam Negeri disambutan Hari RELA yang pertama di Pusat Latihan Polis Kuala Lumpur pada 13 Januari 1990.”…The ACs, Home Guard and the Pasukan Kawalan have all since been abolished. But RELA continues to exist since its inception 18 years ago. It continued existence is proof of its role in helping to determine the security and defence of the country. RELA also signifies the goverment commitment to harness the people support through voluntary means, both during peace time or otherwise…”.

2013 : RELA telah diumumkan sebagai Jabatan Sukarelawan Malaysia oleh Dato’ Seri Dr. Ahmad Zahid Hamidi di Dataran Kompleks D, Putrajaya bersempena Program Pelancaran Semarak Jalur Gemilang.

MISI

Untuk meningkatkan kesedaran rakyat Malaysia terhadap Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan seterusnya mewujudkan Budaya Kerja Selamat dan Sihat di kalangan majikan, pekerja dan semua pihak. Di samping itu juga untuk memastikan wujudnya sistem rangkaian pengurusan keselamatan dan kesihatan yang adil dan pelaksanaan sistem perlindungan keselamatan pekerjaan yang menyeluruh.

FUNGSI

MNKKP menjalankan fungsi-fungsinya dengan membincang, mengkaji, menyiasat dan seterusnya mengemukakan cadangan-cadangan kepada Menteri Sumber Manusia berkenaan dengan apa-apa perkara berhubung dengan tujuan-tujuan Akta 514 terutamanya, tetapi tanpa menjejaskan keluasan makna peruntukan Akta tersebut berkenaan dengan:-

1. Perubahan yang dianggapnya wajar bagi perundangan keselamatan dan kesihatan pekerjaan;
2. Pemajuan pentadbiran dan penguatkuasaan keselamatan dan kesihatan pekerjaan;
3. Penggalakan hubungan kerjasama perundingan antara pihak pengurusan dengan buruh tentang keselamatan, kesihatan dan kebajikan orang-orang yang sedang bekerja;
4. Masalah-masalah khusus berkenaan dengan keselamatan, kesihatan dan kebajikan pekerjaan wanita, orang-orang cacat dan golongan-golongan lain dalam masyarakat;
5. Penubuhan kaedah-kaedah kawalan yang mencukupi bagi kimia industri di tempat kerja;
6. Penganalisisan statistik mengenai kematian dan kecederaan yang berhubung dengan pekerjaan;
7. Pengadaan kemudahan penjagaan kesihatan di tempat kerja;
8. Penggalakan pembangunan dan penerimapakaian melalui undang-undang tataamalan industri yang berhubungan dengan keselamatan, kesihatan dan kebajikan pekerjaan; dan
9. Pembangunan rancangan dan kemudahan pemulihan untuk membantu orang yang cedera di tempat kerja.

MORE INFORMATION

Perbadanan Kemajuan Negeri Melaka – PKNM, was established under the State Development Corporation Enactment, with the role and primary responsibility are to develop and promote Malacca in four main fields of industry; Tourism, Housing, Business and Commerce. The main role of this PKNM implemented based on the direction of the National Development Policy to continue the goal of raising living standards and to restructure society through the development of a balanced and fair distribution. PKNM is a statutory body responsible for the realization of the Dasar Ekonomi Baru (DEB), particularly Bumiputera participation.

Download

Pasukan Bomba Sukarela ditubuhkan di bawah Akta Perkhidmatan Bomba 1988 dan tertakluk kepada kawalan Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia dengan objektifnya penubuhannya di kawasan tertentu bagi menggalakkan penduduk-penduduk setempat untuk:

• Penubuhan pasukan pemadaman dan penyelamat bagi mengambil tindakan awal jika berlaku kebakaran sebelum ketibaan Pasukan Bomba dan Penyelamat Malaysia.
• Membantu memberikan khidmat nasihat kepada masyarakat setempat terhadap bahaya-bahaya kebakaran dan langkah-langkah pencegahan kebakaran.
• Mengeratkan koordinasi dengan Jabatan Bomba dan Penyelamat serta lain-lain agensi berkaitan dengan keselamatan kebakaran.
• Pasukan bomba sukarela akan dapat membantu jabatan bomba dan Penyelamat, Malaysia didalam usaha-usaha penjagaan pili bomba yang terdapat di kawasan masing-masing.

Download

The 26th ASEAN Summit will be held in Malaysia after the last event, the 25th was in Myanmar 2014. The logo was described as:

1. The 10 coloured curved elements that form a circle around the ASEAN logo reflect the harmony, close partnership and aspiration of the people from the 10 ASEAN countries aimed at achieving the shared vision,
2. The 10 curved elements also represent the atomic molecular loop that denotes the progress made by ASEAN member countries in science and technology to bring about economic growth and prosperity,
3. Combination of multiple colours represent the diversity of talents of ASEAN people in various fields propelling their countries forward,
4. The colours of the logo reflect.. Red – Boldness, Yellow – Prosperity, Blue – Peace & Stability, Green – Dedication & Close Rapport, Purple – Wealth, Wisdom & Intelligence.

Download

Jawatankuasa Kemajuan dan Keselamatan Kampung atau JKKK adalah sebuah organisasi kepimpinan di peringkat akar umbi. JKKK telah ditubuhkan untuk membantu penduduk di kawasan luar bandar bagi mendapatkan kehidupan yang lebih baik dan sejajar dengan pembangunan negara.

Kebajikan sosial dan masyarakat memainkan peranan yang penting untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui perkhidmatan yang disediakan dan pembangunan sosial yang profesional dan perkongsian tanggungjawab yang strategik. Objektifnya adalah untuk mewujudkan masyarakat yang berbudaya penyayang dan yang serba lengkap dari segi keperluan asas. Ini akan dijalankan menerusi pembangunan masyarakat melalui perubahan sikap dan peningkatan keupayaan untuk berdikari.

Berikut adalah agensi-agensi yang berfungsi untuk menghulurkan bantuan dari segi moral, nasihat dan keupayaan hidup. Ini termasuklah yang diuruskan oleh pihak kerajaan dan organisasi bukan untung (non-profit organisation) yang dikendalikan oleh sukarelawan.

JKKK yang telah dibentuk perlu membuat perancangan kemajuan kampung dengan mewujudkan pelan tindakan pembangunan berdasarkan kepada keperluan penduduk mengikut keutamaan

TUGAS & TANGGUNGJAWAB JKKK :

1. Merancang projek untuk faedah masyarakat kampung
2. Membangunkan dan menjalankan projek yang memupuk semangat bergotong-royong dengan jabatan kerajaan dan organisasi bukan kerajaan (NGO).
3. Sebagai orang tengah di antara masyarakat kampung dengan pihak jabatan kerajaan dan NGO.
4. Menjalankan kaedah tertentu untuk memilih setiausaha dan ahli jawatankuasa keciI yang lain
5. Mengadakan mesyuarat sekurang-kurangnya sebulan sekali
6. JKKK perlu memastikan aspek keselamatan kampung terhadap elemen-elemen negatif seperti dadah, pendatang tanpa izin, subversif dan sebagainya.

FUNGSI UTAMA

• Merancang dan melaksanakan pelan tindakan pembangunan kampung ke arah mewujudkan kampung yang maju, menarik dan menguntungkan.
• Mengurus kemajuan dan keselamatan kampung bagi membentuk kampung yang berdaya maju, berdaya saing dan berdaya tahan.
• Mewujudkan masyarakat yang bersatu padu melalui penyertaan aktif penduduk dalam aktiviti-aktiviti kemasyarakatan ke arah melahirkan masyarakat yang progresif dan mengamalkan nilai-nilai murni serta mendukung dasar-dasar harapan kerajaan.
• Menyampaikan maklumat, memberi penjelasan dan mengambil tindakan mengenai arahan-arahan kerajaan.
• Menjadi penghubung antara penduduk kampung dengan kerajaan dan badan-badan bukan  kerajaan.
• Berusaha meningkatkan kerjasama penduduk kampung dengan mengamalkan nilai-nilai murni dalam kehidupan masyarakat.
• Memupuk, menggalak serta meningkatkan semangat bekerja, bermuafakat, persefahaman dan tolong-menolong di kalangan masyarakat.
• Menggalakan penduduk kampung menjaga kebersihan persekitaran dan kemudahan awam melalui penganjuran aktiviti-aktiviti yang bersesuaian.
• Menggalakkan amalan gaya hidup sihat di kalangan penduduk kampung.
• Membantu agensi kerajaan yang berkaitan menjalankan kegiatan khidmat nasihat dan penguatkuasaan undang-undang mencegah wabak penyakit berjangkit.
• Memberikan sokongan untuk mendapat khidmat nasihat dari jabatan-jabatan berkaitan berhubung usaha untuk memajukan tanah kampung.
• Memberi kesedaran kepada penduduk kampung untuk menjaga dan menghargai semua harta atau kemudahan awam.

AKTIVITI JKKK 

1. Menerima dan melaksanakan arahan serta tugas yang diberikan oleh pengerusi dan keputusan mesyuarat JKKK.
2. Menberi pandangan dan pendapat mengenai perancangan pembangunan sosio-ekonomi dan fizikal  kampung dalam mesyuarat JKKK.
3. Bersedia menerima dan menjalankan tugas dengan penuh tanggungjawab termasuk mengetuai ajk biro-biro yang ditubuhkan.
4. Menghormati dan akur terhadap keputusan mesyuarat JKKK.
5. Membantu pengumpulan maklumat kampung dan memaklumkan kepada JKKK.
6. Menyimpan rahsia rasmi mesyuarat JKKK.
7. Jawatankuasa kecil yang dibentuk untuk membantu merancang, melaksana, memantau dan menilai aktiviti-aktiviti yang di laksanakan.
8. Menerima arahan dan melaksanakan keputusan JKKK.
9. Mengenalpasti keperluan program / projek pembangunan berasaskan kepada maklumbalas daripada penduduk.
10. Mengadakan mesyuarat biro dan menyimpan maklumat dengan selamat.
11. Mengadakan mesyuarat JKKK untuk mencapai keputusan mengenai keutamaan projek yang dicadangkan dan untuk mengesahkan kaedah pengumpulan data.
12. Meneliti keperluan dan menentukan keutamaan.
13. Program / projek yang di laksanakan perlu dipantau oleh pihak JKKK. Maklumbalas mengenai perlaksanaan perlu disampaikan melalui Penghulu kepada Pegawai Daerah supaya tindakan penambahbaikan dapat dibuat segera.
14. Profil kampung adalah dokumen yang mengandungi maklumat terperinci berasaskan data-data yang dikumpul dan di jadikan sebagai panduan dalam penyediaan pelan tindakan pembangunan kampung.
15. JKKK perlu mengadakan aktiviti-aktiviti yang boleh menambahkan pendapatan bagi mengisi tabung kewangan dalam usaha memupuk semangat berdikari untuk memajukan kampung.
16. JKKK bertanggungjawab memelihara dan memastikan harta awam dalam kampung sentiasa berkeadaan baik dan boleh digunakan.

1 Malaysia Year End Sale is a year end school holiday campaign organised by Tourism Malaysia, to promote Malaysia as holiday destination for foreigners and locals to enjoy shopping in Malaysia during holiday season with events and festivities in the sale periods. It is so infectious that even tourists will spend some time stocking up their shopping cart during their stay here. Usually there’re 3 annual big sale events organised by Tourism Malaysia:

1. 1 Malaysia GP Sale (during Formula 1 event in Malaysia)
2. 1 Malaysia Mega Sale Carnival (June – Sept)
3. 1 Malaysia Year End Sale (Nov – Dec)

Download
 

NARSCO merupakan badan induk kepada Koperasi-Koperasi Pekebun Kecil (KPK) di peringkat Menengah (KPK Negeri) dan peringkat asas (KPK Daerah / Jajahan) yang berjumlah 64 buah termasuk 3 koperasi kakitangan RISDA dan 1 koperasi ladang.

Penubuhan NARSCO berkonsepkan idea RISDA, atau Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah yang bertanggungjawab untuk mentadbir wang tanam semula getah, melaksanakan program penanaman semula serta memaju dan memodenkan sektor pekebun kecil getah dalam semua bidang.

NARSCO berfungsi untuk merealisasikan hasrat RISDA dalam mempergiatkan penglibatan di bidang pembangunan dan pemodenan pekebun kecil untuk meningkatkan taraf ekonomi mereka melalui pergerakan koperasi.

Download

Download